王勇

在推動農(nóng)業(yè)農(nóng)村高質(zhì)量發(fā)展、全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的新征程上，面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，如何確保工作方向不偏、靶心不散、力度不減，是農(nóng)業(yè)農(nóng)村戰(zhàn)線黨員干部必須深入思考作答的現(xiàn)實課題。為誰干、干啥嘞、該咋干、咋干好、干好冇這五問，樸實直白卻邏輯嚴(yán)密，構(gòu)成了從價值原點(diǎn)、任務(wù)焦點(diǎn)、行動起點(diǎn)、執(zhí)行要點(diǎn)到檢驗終點(diǎn)的完整閉環(huán)。系統(tǒng)答好 “五問”，既是引領(lǐng)農(nóng)業(yè)強(qiáng)市建設(shè)的思想羅盤，也是提升工作效能、壓實履職責(zé)任、贏得群眾認(rèn)可的行動遵循。全市干部當(dāng)以五問常自省、常對標(biāo)、常踐行，凝聚實干合力，奮力率先建成農(nóng)業(yè)強(qiáng)市。

一、為誰干？——以國之大者站位，校準(zhǔn)奮斗初心

“為誰干”是根本立場問題，決定工作性質(zhì)與前進(jìn)方向。我們黨始終以為中國人民謀幸福、為中華民族謀復(fù)興為初心使命，為民服務(wù)是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

黨員干部要清醒認(rèn)識到，權(quán)力是人民賦予、崗位是組織信任，干事創(chuàng)業(yè)不為虛名私利，不為應(yīng)付上級，而是真心實意為群眾解憂造福。農(nóng)業(yè)強(qiáng)弱、鄉(xiāng)村美丑、農(nóng)民貧富，直接關(guān)乎群眾獲得感、幸福感、安全感。心懷 “國之大者”，就是要把糧食安全、農(nóng)民增收、鄉(xiāng)村建設(shè)等重點(diǎn)工作，置于國家戰(zhàn)略和全市發(fā)展大局中謀劃定位。始終站穩(wěn)人民立場，時常叩問工作是否貼合民心、是否對得起組織信任與群眾期待，堅守初心不改、方向不偏，讓農(nóng)業(yè)強(qiáng)市建設(shè)始終沿著正確政治方向穩(wěn)步前行。

二、干啥嘞？——以法定職責(zé)約束，明晰職能主業(yè)

“干啥嘞”是職責(zé)定位問題，明確崗位邊界與核心任務(wù)。明晰為誰干事之后，必須厘清職責(zé)清單、守好責(zé)任田，農(nóng)業(yè)強(qiáng)市建設(shè)不在面面俱到，而在各司其職、精準(zhǔn)發(fā)力。

廣大干部要對照農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化目標(biāo)，分清分內(nèi)之責(zé)、協(xié)作之責(zé)和職權(quán)邊界，做到知責(zé)、明責(zé)、擔(dān)責(zé)、盡責(zé)。重點(diǎn)聚焦四大戰(zhàn)略支點(diǎn)：扛牢糧食安全責(zé)任，嚴(yán)守耕地紅線，筑牢中原糧倉根基；做強(qiáng)鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)，延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群；推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展，拓展農(nóng)業(yè)多元功能，促進(jìn)農(nóng)民就近就業(yè)持續(xù)增收；抓實鄉(xiāng)村治理與人居環(huán)境整治，建設(shè)宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村。各部門各崗位要杜絕推諉扯皮、中梗阻和空轉(zhuǎn)內(nèi)耗，形成齊抓共管、合力攻堅格局，常態(tài)化梳理核心職責(zé)、緊迫任務(wù)，自查履職缺位、責(zé)任懸空等問題，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。

三、該咋干？——以目標(biāo)導(dǎo)向思維，鎖定主攻方向

“該咋干”是工作路徑問題，關(guān)乎資源配置與重心取舍?！叭r(nóng)”工作頭緒繁雜、任務(wù)繁重，唯有分清主次、把握緩急，才能抓重點(diǎn)、破瓶頸、帶全局。

要精準(zhǔn)吃透上級決策部署，把長遠(yuǎn)戰(zhàn)略與階段任務(wù)貫通銜接，確保工作對標(biāo)看齊、落地不走樣。聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、鄉(xiāng)村建設(shè)中的突出短板和瓶頸難題，把力量集中投向高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、鄉(xiāng)村示范創(chuàng)建、農(nóng)業(yè)品牌培育等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。善于抓主要矛盾、牽住工作牛鼻子，學(xué)會統(tǒng)籌兼顧、彈好鋼琴，優(yōu)先保障糧食生產(chǎn)、耕地保護(hù)等剛性底線任務(wù)，有序推進(jìn)農(nóng)文旅融合、數(shù)字農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村提質(zhì)等長遠(yuǎn)工程。經(jīng)常研判階段硬仗、核心指標(biāo)和發(fā)力重點(diǎn)，在有限資源下集中攻堅，以重點(diǎn)突破帶動整體躍升。

四、咋干好？——以科學(xué)方法賦能，提升執(zhí)行效能

“咋干好”是方式路徑問題，決定工作效率與落實成色。方向既定、任務(wù)明晰，干好干壞關(guān)鍵在方法、作風(fēng)與執(zhí)行力。

要堅持實事求是，深入一線調(diào)查研究，走進(jìn)田間地頭、經(jīng)營主體和農(nóng)戶家中，摸清真實訴求與實際困難，讓政策舉措貼合基層實際。推行項目化管理、清單式推進(jìn)、節(jié)點(diǎn)化把控、閉環(huán)式落實，每項工作定時間表、路線圖、責(zé)任人，做到事事有跟進(jìn)、件件有結(jié)果。堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，打破慣性思維與路徑依賴，大力發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)、數(shù)字鄉(xiāng)村，依靠科技賦能農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效。強(qiáng)化部門聯(lián)動、上下協(xié)同，既埋頭苦干抓細(xì)節(jié)，又抬頭看路謀全局，凝聚各方合力。常態(tài)化反思工作方法是否務(wù)實高效，堅決糾治形式主義、官僚主義，持續(xù)優(yōu)化流程、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以科學(xué)實干推動農(nóng)業(yè)強(qiáng)市建設(shè)蹄疾步穩(wěn)。

五、干好冇？——以結(jié)果導(dǎo)向為標(biāo)尺，倒逼責(zé)任落地

“干好冇”是成效檢驗問題，是工作閉環(huán)的最終落點(diǎn)。建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)市不是口號，最終要看實績、看變化、看群眾真實受益。

要建立量化精準(zhǔn)、務(wù)實可操作的績效考核體系，兼顧定量指標(biāo)與定性評價，既看顯性業(yè)績，也看長遠(yuǎn)潛績；既看經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也看民生改善、生態(tài)保護(hù)、安全生產(chǎn)等約束性任務(wù)。健全多元評價機(jī)制，整合上級考評、同級互評、下級評議和群眾滿意度，把群眾口碑作為最重要評判標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化考核結(jié)果剛性運(yùn)用，將考評與評優(yōu)晉升、問責(zé)追責(zé)掛鉤，樹立重實干、重實績、重?fù)?dān)當(dāng)鮮明導(dǎo)向，讓實干者受尊重、有為者有平臺、懈怠者受約束。時常對照年初目標(biāo)、先進(jìn)標(biāo)桿和群眾期盼，查找差距、查漏補(bǔ)缺、整改提升，以結(jié)果導(dǎo)向倒逼作風(fēng)轉(zhuǎn)變、責(zé)任落地、效能升級。

“五問”環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn)，是堅守初心的試金石、履職盡責(zé)的導(dǎo)航儀、提升效能的方法論。率先建成農(nóng)業(yè)強(qiáng)市，是必須打贏的硬仗。全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村戰(zhàn)線干部，要堅持以五問自省自勵，站穩(wěn)“為誰干”的為民立場，明晰“干啥嘞”的主責(zé)主業(yè)，把握“該咋干”的主攻重點(diǎn)，優(yōu)化“咋干好”的科學(xué)路徑，答好“干好冇”的實績考卷。始終保持實干拼勁、攻堅韌勁，一步一個腳印把農(nóng)業(yè)強(qiáng)市藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、助力區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅實力量。

（作者單位：周口市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局）